小明君复工一个月，接触了招X地产，前面都是微信群互动，工作安排混乱，项目群都不知道谁是谁，资料乱飞。对我们这种门槛极低的专业也毫无了解，提的问题非常低级，但一点小事就要打电话追着修改。还有一大特点，就是晚上周末群里非常活跃。因为转去做基建设计前，微信群还不是工作工具，那时候觉得地产项目虽然时间紧，但也没觉得甲方24小时要人服侍。
今天去项目部面见了。反正一眼望去，技术路线上（工程部设计部）已经没有超过45岁的人了（那十年前，全上海滩都快要找不到合作单位的宝龙，它项目上的设计施工，统统是有经验的，年龄40~50的，而且现在的40岁与十年前的40岁，素质跌落也非常明显）。同学说，这就是“降本增效”的结果，确实，把有经验的、懂技术的（必然会与其高层产生不同意见）都裁了，剩下一群草台班子。
草台班子中，基本就是工程部主导施工和设计进度了，设计部主要保持沉默，没有任何话语权。傻逼工程部经理在我拒绝他提出的出图节点后，说怎么会来不及今天到20号还有四天，我说中间还有周末怎么样都要休息一天。傻逼就来劲了，说我甲方都不休息，你们还休息，我说我们怎么计划时间你不用管。后来可能觉得自己冲了，说自己搞工程大老粗给自己找台阶下，后来就骂施工去了，也不敢喷总包，逮着分包可劲儿装老爷。
想到前阵子看的《谈判专家2》，一个隐喻，代表理性和文明的谈判专家在一次次人质事件中失去了话语权，后来甚至自己只能通过劫持人质启动谈判来证明自己的清白。这个机制正在变得越来越暴力。
我们老钟早就习惯这种暴力了，这十几二十年，以灌输“服务”意识驯化/PUA一批批步入行业的人，不过是让人放弃本能的尊严需求，去稳稳做奴隶。
这些年从商业地产到政府甲方，两者已越来越相似，除了骂乙方，其他啥也不会。有的人迎合“甲方”已经到变形且不自知。在这种历史的垃圾时间，居然还有这样天造地设的一对。奇幻！
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