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<blockquote style="position: relative; padding-left: 55px;"><section><a href="https://fedibird.com/users/800088881k/statuses/114047820572828064">長目もよ男 (800088881k@fedibird.com)'s status on Saturday, 22-Feb-2025 22:41:29 JST</a><a href="https://fedibird.com/@800088881k" title="800088881k@fedibird.com"><img src="https://gnusocial.jp/avatar/92543-48-20230128071953.webp" width="48" height="48" alt="長目もよ男" style="position: absolute; left: 0; top: 0;">長目もよ男</a></section><article><p>"日本の職場にありがちな「指示待ち部下が多い」問題 ドイツのマネージャーに学ぶ、自律型組織のヒント" <a href="https://www.smartnews.com/ja-jp/article/4783475464544988720?placement=article-preview-social&amp;utm_source=share_android_other&amp;utm_campaign=sn_lid%3A4783475464544988720%7Csn_channel%3Acr_ja_top&amp;share_id=2MSa9h" rel="nofollow noreferrer">https://www.smartnews.com/ja-jp/article/4783475464544988720?placement=article-preview-social&amp;utm_source=share_android_other&amp;utm_campaign=sn_lid:4783475464544988720|sn_channel:cr_ja_top&amp;share_id=2MSa9h</a><br>日本式の組織観でやってる限りは難しい。評価方法がそのままだと、結局なにもしないのが最適になる。</p><p>結局日本の会社員は、組織と評方法に過剰適応してるだけ。</p><p>問題は経営者が日本式の組織作りや評価方法から脱せられないことにあると思いますよ。</p></article><footer><a rel="bookmark" href="https://gnusocial.jp/conversation/4611773#notice-9028170">In conversation</a><time datetime="2025-02-22T22:41:29+09:00" title="Saturday, 22-Feb-2025 22:41:29 JST">about a month ago</time> <span>from <span><a href="https://fedibird.com/@800088881k/114047820572828064" rel="external" title="Sent from fedibird.com via ActivityPub">fedibird.com</a></span></span><a href="https://fedibird.com/@800088881k/114047820572828064">permalink</a><h4>Attachments</h4><ol><li><article><header><div>Domain not in remote thumbnail source whitelist: thumbnail.smartnews.com</div><h5><a href="https://www.smartnews.com/ja-jp/article/4783475464544988720?placement=article-preview-social&amp;utm_source=share_android_other&amp;utm_campaign=sn_lid:4783475464544988720">日本の職場にありがちな「指示待ち部下が多い」問題　ドイツのマネージャーに学ぶ、自律型組織のヒント (ログミーBusiness)</a></h5><div></div></header><div>「仕事が終わらず残業してばかり」「がんばっているのに成果が上がらない」こんな悩みを持つ人も多いのではないでしょうか。今回は、『ドイツ人のすごい働き方　日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密』著者でドイツ式ライフスタイルコーチの西村栄基氏にインタビューしました。本記事では、残業せずに結果を出すドイツ人の習慣や日...</div><footer></footer></article></li></ol></footer></blockquote>

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長目もよ男 (800088881k@fedibird.com)'s status on Saturday, 22-Feb-2025 22:41:29 JST 長目もよ男
"日本の職場にありがちな「指示待ち部下が多い」問題ドイツのマネージャーに学ぶ、自律型組織のヒント" https://www.smartnews.com/ja-jp/article/4783475464544988720?placement=article-preview-social&utm_source=share_android_other&utm_campaign=sn_lid:4783475464544988720|sn_channel:cr_ja_top&share_id=2MSa9h
日本式の組織観でやってる限りは難しい。評価方法がそのままだと、結局なにもしないのが最適になる。
結局日本の会社員は、組織と評方法に過剰適応してるだけ。
問題は経営者が日本式の組織作りや評価方法から脱せられないことにあると思いますよ。
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  日本の職場にありがちな「指示待ち部下が多い」問題　ドイツのマネージャーに学ぶ、自律型組織のヒント (ログミーBusiness)
  「仕事が終わらず残業してばかり」「がんばっているのに成果が上がらない」こんな悩みを持つ人も多いのではないでしょうか。今回は、『ドイツ人のすごい働き方　日本の3倍休んで成果は1.5倍の秘密』著者でドイツ式ライフスタイルコーチの西村栄基氏にインタビューしました。本記事では、残業せずに結果を出すドイツ人の習慣や日...

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