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一会社員として働いてると、会社が新しく始めた種だねの施策が鬱陶しくて「うちの会社効率悪すぎ」と不満の声を上げたくなりますが、そうなる原因は主に二つあって、「1.導入した効率化システムの意義が現場に正しく周知されておらず単なる無駄に見える」「2.現場部門の声を取り入れすぎて中途半端な改革に終わりホントに無駄になってる」のどちらかです。経営陣としては強権を振るって従業員を同じ方向に向かせたいのですが、主に教育の面での準備が不足していることから意義が従業員に伝わらず不幸な改革に終わることがよくあります。