Embed Notice

HTML Code

<blockquote style="position: relative; padding-left: 55px;"><section><a href="https://eupolicy.social/users/bert_hubert/statuses/115730448906531251">bert hubert 🇺🇦🇪🇺🇺🇦 (bert_hubert@eupolicy.social)'s status on Wednesday, 17-Dec-2025 10:33:23 JST</a><a href="https://eupolicy.social/@bert_hubert" title="bert_hubert@eupolicy.social"><img src="https://gnusocial.jp/avatar/345554-48-20250515120817.webp" width="48" height="48" alt="bert hubert 🇺🇦🇪🇺🇺🇦" style="position: absolute; left: 0; top: 0;">bert hubert 🇺🇦🇪🇺🇺🇦</a></section><article><p>I don’t always meet with Dutch government ministers. But when I do, I am on <a href="https://eupolicy.social/tags/IRC" rel="tag">#IRC</a>. <a href="https://www.linkedin.com/posts/ministerieez_disruptieve-innovaties-zijn-van-essentieel-activity-7406744049652760576-GgZ8" rel="nofollow">https://www.linkedin.com/posts/ministerieez_disruptieve-innovaties-zijn-van-essentieel-activity-7406744049652760576-GgZ8</a></p></article><footer><a rel="bookmark" href="https://gnusocial.jp/conversation/5962464#notice-11730071">In conversation</a><time datetime="2025-12-17T10:33:23+09:00" title="Wednesday, 17-Dec-2025 10:33:23 JST">about 4 days ago</time> <span>from <span><a href="https://eupolicy.social/@bert_hubert/115730448906531251" rel="external" title="Sent from eupolicy.social via ActivityPub">eupolicy.social</a></span></span><a href="https://eupolicy.social/@bert_hubert/115730448906531251">permalink</a><h4>Attachments</h4><ol><li><label><a rel="external" href="https://gnusocial.jp/attachment/5572009">Room full of men round a meeting table. Bert viewed from behind with a prominent bald spot. On his screen green on black lettering.</a></label><br><a href="https://eupolicy.social/system/media_attachments/files/115/730/443/049/906/533/original/46ea4b9005f33fbc.jpeg" rel="external">https://eupolicy.social/system/media_attachments/files/115/730/443/049/906/533/original/46ea4b9005f33fbc.jpeg</a></li><li><article><header><div>Domain not in remote thumbnail source whitelist: media.licdn.com</div><h5><a href="https://www.linkedin.com/posts/ministerieez_disruptieve-innovaties-zijn-van-essentieel-activity-7406744049652760576-GgZ8">Disruptieve innovaties zijn van essentieel belang. Ze kunnen bestaande markten compleet veranderen, nieuwe markten tot stand brengen of belangrijke technologische en maatschappelijke problemen… | Ministry of Economic Affairs | 19 comments</a></h5><div></div></header><div>Disruptieve innovaties zijn van essentieel belang. Ze kunnen bestaande markten compleet veranderen, nieuwe markten tot stand brengen of belangrijke technologische en maatschappelijke problemen oplossen. In het 3%-R&amp;D-Actieplan hebben we daarom opgenomen dat we onderzoeken hoe we een Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie (NADI) kunnen oprichten.Belangrijke spelers uit de techsector kwamen vandaag op het ministerie samen met minister Vincent Karremans om te praten over de totstandkoming van een NADI. Zo’n organisatie kan in de toekomst helpen om risicovolle en baanbrekende technologieën in Nederland sneller te ontwikkelen. Door ver op afstand van de overheid te werken met gerichte innovatieopdrachten rondom grote maatschappelijke opgaven zoals nationale veiligheid, energie of natuur. De internationale lessen zijn helder: dit werkt alleen met volledige autonomie voor tijdelijke teams van toptalent en de durf om radicaal te investeren in projecten met een hoog risicoprofiel. Precies die formule forceerde in het buitenland systeemveranderingen zoals het internet, GPS en mRNA-technologie.NADI heeft ook een plek in het Rapport Wennink. Om economisch sterk te blijven, moet er nu geïnvesteerd worden in de technologieën waarmee Nederland in de toekomst voorop kan lopen. Maar private investeerders vinden de risico's in de vroege fase te hoog, terwijl bestaande instrumenten niet de slagkracht en wendbaarheid hebben om deze projecten op grote schaal te laten slagen. Dat zorgt ervoor dat kennis onvoldoende wordt omgezet in nieuwe industrieën. Succesvolle voorbeelden uit de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland laten zien dat een organisatie als NADI kan leiden tot technologische doorbraken. Experts uit deze landen zijn betrokken bij de verkenningen: het is belangrijk te leren van buitenlandse modellen en internationale samenwerking te zoeken. De input van de experts wordt nog meegenomen om in januari een definitief voorstel te presenteren. | 19 comments on LinkedIn</div><footer></footer></article></li></ol></footer></blockquote>

Corresponding Notice

Embed this notice
bert hubert 🇺🇦🇪🇺🇺🇦 (bert_hubert@eupolicy.social)'s status on Wednesday, 17-Dec-2025 10:33:23 JST bert hubert 🇺🇦🇪🇺🇺🇦
I don’t always meet with Dutch government ministers. But when I do, I am on #IRC. https://www.linkedin.com/posts/ministerieez_disruptieve-innovaties-zijn-van-essentieel-activity-7406744049652760576-GgZ8
In conversationabout 4 days ago from eupolicy.socialpermalink
Attachments
1. Room full of men round a meeting table. Bert viewed from behind with a prominent bald spot. On his screen green on black lettering.
  https://eupolicy.social/system/media_attachments/files/115/730/443/049/906/533/original/46ea4b9005f33fbc.jpeg
2. Domain not in remote thumbnail source whitelist: media.licdn.com
  Disruptieve innovaties zijn van essentieel belang. Ze kunnen bestaande markten compleet veranderen, nieuwe markten tot stand brengen of belangrijke technologische en maatschappelijke problemen… | Ministry of Economic Affairs | 19 comments
  Disruptieve innovaties zijn van essentieel belang. Ze kunnen bestaande markten compleet veranderen, nieuwe markten tot stand brengen of belangrijke technologische en maatschappelijke problemen oplossen. In het 3%-R&D-Actieplan hebben we daarom opgenomen dat we onderzoeken hoe we een Nationaal Agentschap voor Disruptieve Innovatie (NADI) kunnen oprichten. Belangrijke spelers uit de techsector kwamen vandaag op het ministerie samen met minister Vincent Karremans om te praten over de totstandkoming van een NADI. Zo’n organisatie kan in de toekomst helpen om risicovolle en baanbrekende technologieën in Nederland sneller te ontwikkelen. Door ver op afstand van de overheid te werken met gerichte innovatieopdrachten rondom grote maatschappelijke opgaven zoals nationale veiligheid, energie of natuur. De internationale lessen zijn helder: dit werkt alleen met volledige autonomie voor tijdelijke teams van toptalent en de durf om radicaal te investeren in projecten met een hoog risicoprofiel. Precies die formule forceerde in het buitenland systeemveranderingen zoals het internet, GPS en mRNA-technologie. NADI heeft ook een plek in het Rapport Wennink. Om economisch sterk te blijven, moet er nu geïnvesteerd worden in de technologieën waarmee Nederland in de toekomst voorop kan lopen. Maar private investeerders vinden de risico's in de vroege fase te hoog, terwijl bestaande instrumenten niet de slagkracht en wendbaarheid hebben om deze projecten op grote schaal te laten slagen. Dat zorgt ervoor dat kennis onvoldoende wordt omgezet in nieuwe industrieën. Succesvolle voorbeelden uit de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk en Duitsland laten zien dat een organisatie als NADI kan leiden tot technologische doorbraken. Experts uit deze landen zijn betrokken bij de verkenningen: het is belangrijk te leren van buitenlandse modellen en internationale samenwerking te zoeken. De input van de experts wordt nog meegenomen om in januari een definitief voorstel te presenteren. | 19 comments on LinkedIn

Public

Embed Notice

HTML Code

Corresponding Notice