Conversation

Teil 2 von 2:

Lieber männlicher Teammanager, der du dich immer schon mal gefragt hast, wie du ein diverseres Team bekommen könntest: schau dir den vorangehenden Tröt an.

Das Ergebnis ist so eindeutig wie erwartet: jeder denkende Mensch weiß, wie geduldig Papier ist.

Was dein Unternehmen so rausposaunt oder in Policies gießt, hat etwa eine 1:8-Wichtigkeit gegenüber dem, was sich rumspricht.

Und wenn du in einem Unternehmen mit lauter Männern bist, und du willst dass sich das ändert, dann musst du was dafür tun.

Das fängt so an: du gehst los und kümmerst dich drum, dass du Menschen, die nicht so aussehen wie ihr alle, anwirbst.
Fahr zu einer Konferenz, die nicht nur Businesspublikum anzieht.
Werde Outreachy-Mentor (noch nie gehört, was das ist? dann wird's Zeit).
Mach Vorträge an einer Uni oder FH.
Triff Menschen, die nicht so aussehen wie du, und hol sie in dein Team.

Am besten gleich 2.
Aber wenn du das budgetmäßig nicht stemmen kannst, dann ist 1 solche Person besser als 0.

Und wenn du das geschafft hast, dann ist es deine verdammte Aufgabe sich für deine Mitarbeiterinnen in die Bresche zu hauen.

Irgendein Typ weiter oben in der Nahrungskette bezeichnet deine Kolleginnen in einer Besprechung als "die Mädels"?
Du sagst mit einem Kampflächeln "hier arbeiten nur Erwachsene" und wartest das betretene Schweigen ab.

Eine deiner Mitarbeiterinnen kriegt ein Kind und die Firma macht auch nur die kleinsten Mätzchen wegen Mutterschutz oder Karenz oder Elternteilzeit oder sonstwas?
Du machst denen klar dass sie dich los sind, wenn das nicht reibungslos klappt.

Deine Mitarbeiterin macht eine technische Präsentation und irgend so'n Dude spricht dann dich mit einer Detailfrage an?
Schnurzpiep, ob du die Frage auch beantworten kannst — sie macht das.

Und dann kriegst du den Ruf, dass man auch als Nichtmann gut bei dir und euch arbeiten kann.
Und dann ist das Thema "bei uns bewerben sich aber nie Frauen" auch durch.

Wenn du's nicht verbockst.
Und nein, das dauert nicht Wochen oder Monate.
Das musst du über Jahre liefern.

So, und jetzt fragst du dich natürlich wie das auf allen Ebenen klappen soll, weil wirklich ein Schuh wird nur draus, wenn das Unternehmen auch Frauen als Führungskräfte auf allen Ebenen hat?

Das ist der Punkt, wo du diesen Tröt deinem Chef zu lesen gibst.
Weil für den gilt das Gleiche.