@michal@mkyral@jachym My často fungujeme v "klientském agile", což je tak rozmanitá záležitost, že to ani na jednom projektu není stejný. Někdy čumím, co vše z těch jednoduchých principů lidi upečou :)
A mám taky kamaráda, či dva, kteří sedí ve velkých korpoších, které jedou agile, scrum...a oni a jejich týmy tomu kladou na první pohled pasivní, špatně detekovatelný, leč systematický a zlomyslný odpor. "Edžajl buchet" tam pár mají :)
@mkyral@jachym Jasný, my to máme v našem 5členném týmu (včetně teamleadera a QA) podobně. Ze scrumu si vypůjčujeme jen pár technik. U velkých týmů ale už ta koordinace musí být určitě jiná.
Já jsem v tak malém týmu, že u nás scrum prostě nefunguje. Každý dělá něco úplně jiného a není tu konkurence, abychom se o tasky přetahovali. Máme naopak přetlak tasků a na další programátory nejsou samozřejmě peníze.
Agile děláme dle potřeby, ale to je spíše takový brainstorming, když něco nefunguje a nedaří se zjistit proč. Ale to jsme dělali i před tím.
@mkyral@jachym Já úplně rozumím tomu, že příliš moc scrumu škodí. Shodou okolností jsem zrovna dnes poslouchal tento podcast, kde se do scrumu obul Ondřej Střeštík: https://www.youtube.com/watch?v=3WI6i3l__7g a v mnoha věcech musím souhlasit.
Jinak co se původní otázky týče: neumím to posoudit, ale znám jednu slečnu/ženu, která se rozhodla, že do vod IT vstoupí, i když jinak to ajťačka nebyla, prošla nějakými školeními a dostala pár certifikátů a teď může vesele koučovat. Ale genderově to porovnat fakt nedokážu.