企業エイプリルフール企画、たいていがスベリ果てていて、
コレはマジに言ってんだけど、ホントにエイプリルフールやりたきゃ普段からウソついてる人雇用して企画させた方がいいよ。
「この程度なら怒られない」「謝るならこのタイミングで」とかっていうの、普段からウソついてないとわかんないじゃんねえ。真面目な会社員がつくウソのアフターケアとかわかんないよ(ふだんから適当なことを言ってる側の人間)
企業エイプリルフール企画、たいていがスベリ果てていて、
コレはマジに言ってんだけど、ホントにエイプリルフールやりたきゃ普段からウソついてる人雇用して企画させた方がいいよ。
「この程度なら怒られない」「謝るならこのタイミングで」とかっていうの、普段からウソついてないとわかんないじゃんねえ。真面目な会社員がつくウソのアフターケアとかわかんないよ(ふだんから適当なことを言ってる側の人間)
エイプリルフール企業企画って、言うなればある程度資本体力のある会社員たちが考えて上長承認までとった「集団としてのハイパービジネスパーソンギャグ」で、このギャグがコレほど笑えないんだっていうの、おれはますますハイパービジネスパーソンズじゃないんだなあという寂しさと誇りを感じる
コレ面白いなーってエイプリルフールネタ、たいていが現場の人とかの「庶民目線」があって、エイプリルフールほど「経営者層」と「現場層」の差が可視化される日もないと思う
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