@PYU224
失敗が許されない文化であれば、ホンダの「バタバタ」なんかはきっと生まれなかったでしょうね・・・一時は繁栄を誇った各電機メーカー然り。
https://www.autoby.jp/_ct/17461895
つまり、こうなったのはわりと最近の話なのかもしれない。
バブル崩壊後の話なのかもしれないですね。リストラして堅実に利益を出す事業に集中すれば短期的には収支改善しますから。開発・設計と生産もどんどんアウトソーシングしてスッカラカンになっていった。
バブル崩壊が90年というから、2010年頃には入社20年程経ったバブル世代が40-50代で管理職や経営層の多くを占める頃合い。
好景気で教科書通りにやればトントン拍子に進んだ成功経験を持つ人達ですね。最近だとバーパスの策定が「流行り」ですが、まさに教科書通り精神を感じる。
欧米だと無能マネージャーは降格とかあるのでしょうが、日本ではあまり聞かないですね。人は無能になるまで昇進するという・・・
参考:経済産業省 産業技術環境局『データで見る我が国の民間部門における研究開発投資状況』 令和5年3月
https://www.meti.go.jp/shingikai/sankoshin/sangyo_gijutsu/kenkyu_innovation/pdf/028_06_00.pdf
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